גיוס של עובדים

גיוס של עובדים

גייסתי עובד לתפקיד ניהולי. ערכתי מיונים קפדניים, אך אחרי שלושה שבועות בתפקיד, העובד הודיע לי שלא מסתדר לו והוא בחר לעזוב.
גייסתי אחריו עובד חדש, שפרש אחרי 5 ימים בתפקיד.
מיותר לציין שאני משקיע משאבים וזמן יקר בחיפוש אחר עובד מתאים ובחפיפה.

אני מגיע מעולם המכירות, התפקיד מעט תובעני, יכול להיות שהשכר שאני מציע אינו מתגמל.
אני לא יודע איפה אני טועה בכדי לתקן לראיון הבא.
איך פשר לדעת?
 
איך בוחרים את העובד הנכון?

היי אלון,
גיוס עובדים מתאימים זה אתגר בכל עסק וגם שכר גבוה אינו ערובה לאיכות המועמד. למעשה קשה מאוד לבחור את העובד המתאים רק על סמך ראיון, לכן אצלי בחברה אני מבצע תמיד גיוס עודף, אני מצרף לך סרטו קצר בנושא שיכול מאוד להקל עליך.
גיוס של כמה מועמדים לכל תפקיד מאפשר ללמוד תוך זמן קצר מה מידת ההתאמה של המועמד לתפקיד ולחברה, ולטווח הארוך חוסך זמן ומשאבים יקרים בתהליכי הגיוס וההכשרה.

 
גיוס עודף

כל עוד הכל נעשה בשקיפות אז כמובן!
לגיטימי לקלוט עובד לתקופת ניסיון לכמה ימים, זו תקופה במהלכה העובד מתרשם מהחברה ואופי התפקיד ופרק הזמן הקצר מאפשר לשני הצדדים לבחון האם ישנה התאמה.
 
למעלה