החזר על השקעה באימון
- פותח הנושא עודד לבנה
- פורסם בתאריך
הסבר להודעה הקודמת
מנהלים בכירים נשפטים על שני מדדים פיננסיים: החזר על השקעה (ROI) ורווח נקי (NP). טיעונים כמו "צמיחה אישית", "הגשמת המטרות" וכדומה אינם מעניינים אותם (אולי מעניינים אותם כאשר מדובר בהם עצמם, אך לא כאשר מדובר בהשקעה באימון, נאמר, לכל שדרת המנהלים בחברה). גם טיעון כמו "שיפור האפקטיביות", שמעניין אותם, נתקל בחשד. מנהלים מודדים החלטות ברווח נקי ובהחזר על השקעה. לכן החשיבות של מחקר המראה את ההחזר של האימון על ההשקעה. מקווה שעכשיו ההקשר ברור יותר.
מנהלים בכירים נשפטים על שני מדדים פיננסיים: החזר על השקעה (ROI) ורווח נקי (NP). טיעונים כמו "צמיחה אישית", "הגשמת המטרות" וכדומה אינם מעניינים אותם (אולי מעניינים אותם כאשר מדובר בהם עצמם, אך לא כאשר מדובר בהשקעה באימון, נאמר, לכל שדרת המנהלים בחברה). גם טיעון כמו "שיפור האפקטיביות", שמעניין אותם, נתקל בחשד. מנהלים מודדים החלטות ברווח נקי ובהחזר על השקעה. לכן החשיבות של מחקר המראה את ההחזר של האימון על ההשקעה. מקווה שעכשיו ההקשר ברור יותר.
ברוך הבא עודד לבנה ../images/Emo140.gif
יופי שאתה מצטרף אלינו לפורום
אני מקווה שגילי בסקין ענתה לך לשאלה, ואולי יוסיפו שאר חברי הפורום בהמשך. האם על החלטתם של מנהלים לא משפיעות גם דעותיהם של מנהלים אחרים? אני מזמינה אותך להציג קצת את עצמך, אם אתה רוצה
לקרא בדפי הפורום הקודמים, להכיר קצת את הכותבים ואת נושאי הדיונים, ולעיין בכללי הפורום, במאמרים
ובקישורים
שלנו באיחולים לדיונים מרתקים ופורים
יופי שאתה מצטרף אלינו לפורום
היי עודד
אני עובדת שנים עם ארגונים ומנהלים בתוכם. אין ויכוח ש return of investment הוא המדד העיקרי (אגב, יותר מרווח נקי). אבל לא תמצא היום ארגון שאינו מכיר בכך שיש מסלולי השקעה שאינם נמדדים ישירות או מיידית בהחזר ויחד עם זאת, אין ויכוח לגבי השפעתם. אין כמעט היום מנהל, בודאי מנהל בכיר, שמשקיע בגורם האנושי, רק במקום שבו תוכח רווחיות ההשקעה באופן ישיר. כולם (!!) מכירים באפקט של גורם מתווך לא ישיר (למשל - העצמה, פיתוח, עידוד, בנית צוות, שיפור תקשורת). השאלה היא - כמובן סדרי עדיפויות. יש מנהלים שיעלו את אלה לסדר עדיפות גבוה ואחרים - ימקמו אותם במקום נמוך יותר. בארץ עוד לא נעשו מחקרים על הקשר בין אימון לבין הגברת התפוקה (לצערי, וחבל אבל אני מניחה שכל זה בגלל שהתחום עוד צעיר מאד ואף אחד מתוכו לא התפנה לערוך מחקר מקיף שכזה). ובכל זאת, מנהלים בארגונים משתכנעים היום יותר ויותר להקשיב לאימון, בעיקר מתוך כך שסל הפתרונות להתמודד עם מחוייבות או לחילופין שחיקה - מוגבל וברובו כבר נוצל. הוכח ששכר מוגבל בהשפעתו (ובכמותו), קידום - כנ"ל וכן הלאה.. לעומת זאת הצורך לחפש פתרונות לא תם. כאן בדיוק - מגיע האימון שמבקש לתת פתרון משלו. ואם ביקשת - מפנה אותך לשני מאמרים שנכתבו בבריטניה ויתנו אולי אינדיקציה מספרית קרובה יותר http://www.coachcentral.info/executivecoachingarticle.htm http://www.coachcentral.info/Baltimore.htm אשמח לעזור אם תפנה לתיבת המסרים. בהצלחה ענת
אני עובדת שנים עם ארגונים ומנהלים בתוכם. אין ויכוח ש return of investment הוא המדד העיקרי (אגב, יותר מרווח נקי). אבל לא תמצא היום ארגון שאינו מכיר בכך שיש מסלולי השקעה שאינם נמדדים ישירות או מיידית בהחזר ויחד עם זאת, אין ויכוח לגבי השפעתם. אין כמעט היום מנהל, בודאי מנהל בכיר, שמשקיע בגורם האנושי, רק במקום שבו תוכח רווחיות ההשקעה באופן ישיר. כולם (!!) מכירים באפקט של גורם מתווך לא ישיר (למשל - העצמה, פיתוח, עידוד, בנית צוות, שיפור תקשורת). השאלה היא - כמובן סדרי עדיפויות. יש מנהלים שיעלו את אלה לסדר עדיפות גבוה ואחרים - ימקמו אותם במקום נמוך יותר. בארץ עוד לא נעשו מחקרים על הקשר בין אימון לבין הגברת התפוקה (לצערי, וחבל אבל אני מניחה שכל זה בגלל שהתחום עוד צעיר מאד ואף אחד מתוכו לא התפנה לערוך מחקר מקיף שכזה). ובכל זאת, מנהלים בארגונים משתכנעים היום יותר ויותר להקשיב לאימון, בעיקר מתוך כך שסל הפתרונות להתמודד עם מחוייבות או לחילופין שחיקה - מוגבל וברובו כבר נוצל. הוכח ששכר מוגבל בהשפעתו (ובכמותו), קידום - כנ"ל וכן הלאה.. לעומת זאת הצורך לחפש פתרונות לא תם. כאן בדיוק - מגיע האימון שמבקש לתת פתרון משלו. ואם ביקשת - מפנה אותך לשני מאמרים שנכתבו בבריטניה ויתנו אולי אינדיקציה מספרית קרובה יותר http://www.coachcentral.info/executivecoachingarticle.htm http://www.coachcentral.info/Baltimore.htm אשמח לעזור אם תפנה לתיבת המסרים. בהצלחה ענת
גילי בסקין
New member
ROI באימון
מחקרים בתחום אינם רבים אך ישנם כאלה. נתקלתי במספר התיחסויות לפרמטר זה ואני מסכימה שחשוב לקיים מחקרים בהם ישנה מדידה להשפעה של התהליך. דוגמה אחת במאמר המתיחס דוקא לאימון בתוך מערכת חינוך בארה"ב אך מצטט נתון מהסקטור הפרטי.במאמר נמסר, שנמצא כי החזר ההשקעה בתהליך אימון הוא פי 6 בממוצע בארגונים שנבדקו. אני נמצאת כעת בשלבים ראשונים של מחקר בתחום ואכן מתעתדת להשתמש גם במדידה לחיזוק וביסוס נתוני ההצלחה. http://www.aasa.org/publications/sa/2003_11/pardini.htm
מחקרים בתחום אינם רבים אך ישנם כאלה. נתקלתי במספר התיחסויות לפרמטר זה ואני מסכימה שחשוב לקיים מחקרים בהם ישנה מדידה להשפעה של התהליך. דוגמה אחת במאמר המתיחס דוקא לאימון בתוך מערכת חינוך בארה"ב אך מצטט נתון מהסקטור הפרטי.במאמר נמסר, שנמצא כי החזר ההשקעה בתהליך אימון הוא פי 6 בממוצע בארגונים שנבדקו. אני נמצאת כעת בשלבים ראשונים של מחקר בתחום ואכן מתעתדת להשתמש גם במדידה לחיזוק וביסוס נתוני ההצלחה. http://www.aasa.org/publications/sa/2003_11/pardini.htm
Copyright©1996-2021,Tapuz Media Ltd. Forum software by XenForo® © 2010-2020 XenForo Ltd.