כניסה לתפקיד חדש

[y u s]

כניסה לתפקיד חדש

האם יש דרך מסודרת במעבר לתפקיד ניהולי חדש ,הכוונה מתודיקה מסודרת ניהול כפיפים וכד'

 

[אמירדרור]

הזדמנות

לפני שאת/ה מחפש/ת תהליך "תקין" נס/י לחשוב על השלב הבא כמדרגה בתהליך ההתפתחות האישית - מקצועית שלך. נסה לראות מה היית רוצה להשיג במושגים אישיים, מה ללמוד, לאן להתפתח, איך לזהות מצבי קושי ואיך להיות ער להזדמנויות להביא את מלוא הכוחות והיכולות שלך. חומר למחשבה. להמשך קריאה : כאן ועכשיו בהצלחה אמיר דרור

 

[y u s]

התארגנות

ראשית תודה האם ניתן לקרוא/ללמוד על כלים והליכים ארגוניים שניתן להשתמש בהם בשלבים השונים והראשונים של מסלול הכניסה לתפקיד ,... תהליך החפיפה,ניהול שיחות אישיות,שיחות צוות .כלים להכרת הצוות .

 

[sara shuhendler]

כניסה לתפקיד

שלום רב ראשית בהצלחה בתפקידך החדש. אכן כניסה לתפקיד מחייבת התארגנות במגוון מימדים: אני והתפקיד (למשל מיפוי עוצמות, פערים שיש להשלים ותכנית להשיגם ועוד) הצוות והאנשים, המשימות היעדים והמשאבים, המנהל מעליי ועוד ועוד כפי שמנית בהרחבה קודם. מתוך נסיון רב שנים אני יודעת שהלמידה וההתכוננות מבטיחות כניסה חלקה וטובה יותר לתפקיד. לגבי חומרי קריאה: אין ספר אחד המתייחס למגוון התחומים שמנית, הספרים רבים מאוד למשל, אפשר לקרוא את הצוות המנצח של פיטר ריילי בעניין אפיוני צוותים ושינוי ארגוני של עמיר לוי. הרשימה ארוכה מאוד, אשמח לסייע לך בפגישות אימון לקראת הכניסה לתפקיד ובכל מקרה לשוחח איתך טלפונית ולהמליץ לך על חומרי קריאה בהתאם לחשיבות ודחיפות הדברים מבחינתך. שוב בהצלחה שרה שוכהנדלר פסיכולוגית ארגונית ומאמנת למנהלים 0545701803

 

[mikizakay]

מאמן / יועץ ארגוני

הי, אם היית בצבא לפני כן בתפקיד פיקודי זה מאוד דומה בתהליך. ישנם מאמנים עסקיים / יועצים ארגוניים שזה תפקידם. בניית הכנת סגל / הכנת צוות עובדים לניהול חדש הוא שלב קריטי בתהליך שבדרך כלל נוטים לוותר עליו מפאת "חוסר זמן" אבל בוא נאמר את האמת... זה קשה ומביך אז נוצר חוסר זמן / שסדר וארגון הם לא צידנו החזק ובלגן = עומס. שורה תחתונה, תחשוב תחשוב תחשוב מה אתה רוצה לראות בעיניך / בעיני אחרים בעוד חצי שנה ושנה מהיום ולפי זה בנה את מטרותיך. הצג אותם לעובדים! בנה תוכנית עבודה לפיהם. ממש על קצה המזלג...