המנהל גייס אותו, הכשיר אותו, חנך אותו, עכשיו סוף סוף הוא מקבל ערך.
המנהל נמדד על כל מה שהוא אחראי עליו - ולרוב המדידה, וגם ההערכה בצידה - מתמקדת בעבודה.
אז מה הפלא שמנהלים לא מעודדים עובדים לפנות זמן עבודה לצורך פיתוח יכולות שלא קשורות ישירות למה שצריך לעשות היום?
ואם זה המצב, אז מה הפלא שיש לנו פערי מיומנויות בארגון? כי אף אחד בארגון לא נמדד על כך שהעובדים מפנים זמן לפיתוח היכולות שהם, והארגון, יזדקקו להן מחר?
הטור של עולם העבודה העתידי בדה מרקר בודק מה צריך לעשות בשביל לבנות ארגון שמפתח את העובדים במקביל לביצוע העבודה.
נירית כהן, 16 בינואר 2025
המנהל נמדד על כל מה שהוא אחראי עליו - ולרוב המדידה, וגם ההערכה בצידה - מתמקדת בעבודה.
אז מה הפלא שמנהלים לא מעודדים עובדים לפנות זמן עבודה לצורך פיתוח יכולות שלא קשורות ישירות למה שצריך לעשות היום?
ואם זה המצב, אז מה הפלא שיש לנו פערי מיומנויות בארגון? כי אף אחד בארגון לא נמדד על כך שהעובדים מפנים זמן לפיתוח היכולות שהם, והארגון, יזדקקו להן מחר?
הטור של עולם העבודה העתידי בדה מרקר בודק מה צריך לעשות בשביל לבנות ארגון שמפתח את העובדים במקביל לביצוע העבודה.
נירית כהן, 16 בינואר 2025