לקחים...
טוב חברים... וועד האגודה כבר סיים את תפקידו (למרות שהוא עדיין לא יודע את זה..) ייקח (מעט) זמן והם כבר לא יהיו (בוועד) באגודה... השד כבר יצא מהבקבוק...
אבל כמה לקחים מהפרשה (העגומה):
1. בחירת וועד - יש לקבוע רף הגיוני של השתתפות בבחירות לקביעת וועד אגודה (ראו למה הביאו אותנו קומץ בוחרים), לדוגמא אפשרי לקבוע כי הוועד ייבחר בהשתתפות של לפחות 50% מחברי האגודה...
2. להגדיר כי כל החלטה "חריגה" (כגון "רכישת" מטוס) תידרוש את אישור החברים, אפשר גם לחשוב על דרכים יצירתיות כמו הצבעה אינטרנטית.
3. כל התקשרות ארוכת טווח (לדוגמא: שתוקפה מעבר ל-6 חודשים ממועד סיום כהונת הוועד) תידרוש גם היא משאל החברים.
4. ודבר אחרון... מציע לשקול שוב את הערבוב של "מין שלא במינו"... חברה כלכלית ומוסד מלכ"ר לא ממש הולכים יחד... כמעט בוודאות ייגרמו ניגודי אנטרסים...
לדעתי העקרונות המוצעים כאן יגרמו לחברים להיות יותר מעורבים דבר שיחזק את האגודה...
לתשומת לב הוועד הבא עלינו לטובה...
ואולי זה הזמן להגיד תודה לוועד היוצא (שאינו יודע שהוא כזה...)
טוב חברים... וועד האגודה כבר סיים את תפקידו (למרות שהוא עדיין לא יודע את זה..) ייקח (מעט) זמן והם כבר לא יהיו (בוועד) באגודה... השד כבר יצא מהבקבוק...
אבל כמה לקחים מהפרשה (העגומה):
1. בחירת וועד - יש לקבוע רף הגיוני של השתתפות בבחירות לקביעת וועד אגודה (ראו למה הביאו אותנו קומץ בוחרים), לדוגמא אפשרי לקבוע כי הוועד ייבחר בהשתתפות של לפחות 50% מחברי האגודה...
2. להגדיר כי כל החלטה "חריגה" (כגון "רכישת" מטוס) תידרוש את אישור החברים, אפשר גם לחשוב על דרכים יצירתיות כמו הצבעה אינטרנטית.
3. כל התקשרות ארוכת טווח (לדוגמא: שתוקפה מעבר ל-6 חודשים ממועד סיום כהונת הוועד) תידרוש גם היא משאל החברים.
4. ודבר אחרון... מציע לשקול שוב את הערבוב של "מין שלא במינו"... חברה כלכלית ומוסד מלכ"ר לא ממש הולכים יחד... כמעט בוודאות ייגרמו ניגודי אנטרסים...
לדעתי העקרונות המוצעים כאן יגרמו לחברים להיות יותר מעורבים דבר שיחזק את האגודה...
לתשומת לב הוועד הבא עלינו לטובה...
ואולי זה הזמן להגיד תודה לוועד היוצא (שאינו יודע שהוא כזה...)