מנהלים

[ש איילת]

מנהלים

האם מישהו פה מנהל?או אולי היה מנהל? מה זה אומר להיות מנהל? אילו כישורים צריך מנהל שיהיו לו? מיהו מנהל טוב ומיהו לא? האם יש כל מיני דברים שמנהל יכול לנהל אותם? הסבר ! פרט! במה שונה מנהל ממי שאינו מנהל? האם כל אחד הוא מנהל?..........הסבר פרט וכו'.. איך אחרים יודעים שמיהו הוא מנהל? מתי מחליטים שמישהו הוא מנהל גרוע? מתי מחליטים שהוא מעולה? מה צריך לדעת מנהל כי להיות מנהל טוב לדעתכם? אילו כלים הוא צריך שיהיו לו? מה לא כדאי שמנהל ידע? עד כמה מעורב צריך להיות המנהל עם מי שתחת ניהולו? האם למנהל תמיד יש מנהל מעליו? האם מנהל צריך לשמור דיסטנס ? איך הוא מחליט בשביל מישהו אחר? איך הוא עושה את זה?.. השאלות שלי מתחילות להדרדר אז כדאי שאעצור פה אבל לא לפני שאשאל: מה דעתכם על עבודת צוות? האם אתם חושבים שצריך להיות מנהל על הצוות? ואני ממשיכה עוד קצת.. איזה סוגי מנהלים יש בחיים? ולסיום ,מה דעתכם על להיות מנהל וירטואלי? במה זה שונה ממנהלים אחרים?.... וזהו בינתיים תודה מראש על כל תשובה לכל שאלה.. שיהיה לכם ערב נעים , איילת

 

[סמסרה1]

מנהל

להיות מנהל זה דורש להשקיע זמן להיות כאן כל יום והרבה להגיב גם כשאין חשק וגם כשהנושא לא הכי קרוב ללבך לעיתים כשהפורום רדום לעורר אותו לגרום שיהיה אקשן בפורום

 

[ש איילת]

ומנהל בחיים עצמם?

לוא דוקא הוירטואלים. מה לגבי להנהיג/ מנהיג?

 

[spectacular]

קשה להנהיג ולנהל

אני לא אוהבת לנהל ,אם כי פעמים רבות בחיי נאלצתי לכך, אני בקושי מנהלת את עצמי עכשיו, הקשר נפרם,המסך הורם...(בלי שאלות עכשיו בבקשה) משיבה בחיוב מראש על כל רעיון להחייאת הפורום, אין לי תשובות לרוב שאלותיך, ולכן לא אענה

היה לי כיף לקרוא אותך משוחררת משהו...

 

[ש איילת]

../images/Emo24.gif

 

[אישה אורחת]

מנהל

אסרטיביות היא הבסיס להישגים. לכן דבר ראשון הוא חייב להיות אסרטיבי. כישרון וכישורים או מקצועניות. שידע לחלק סמכויות. ועוד.... תקשורת בין אישית הגון אני מאמינה בעבודת צוות. אני חושבת שצריך להיות מנהל על צוות. לדעתי מנהלים טובים יקיפו את עצמם בקביעות באנשי הצוות וביועצים הטובים ביותר. לדעתי מנהל טוב לא חייב לשמור על דיסטנס...אבל רצוי שיהיו גבולות. הוא לא מחליט בשביל מישהו אחר...הוא מחליט על חלוקת סמכויות ומאמין וסומך שזה יביא להצלחה. ניהול וירטואלי זה אותו הדבר.

 

[אישה אורחת]

ציטטה

"זוהי שמחה אמיתית בחיים,כאשר משתמשים בך למען מטרה נעלה בעיניך.בכך שאתה כוח של הטבע,במקום גוש קטן אנוכי וקודח של מחלות וצער,המתלונן שהעולם אינו מקדיש לך את עצמו,כדי להפוך אותך למאושר. אני בדעה שחיי שייכים לכל הקהילה,וכל עוד אני חי,זוהי זכותי לעשות למענה כל מה שאני יכול.אני רוצה להיות משומש לחלוטין כאשר אמות,כיוון שככל שאעבוד קשה יותר,כך אחיה יותר.אני שמח בחיים מעצם קיומם.החיים אינם נר דועך עבורי.הם סוג נפלא של לפיד שבו נגעתי למשך רגע,ואני רוצה שימשיך לבעור בבהירות הרבה ביותר,לפני שיעבור לדורות הבאים". ג'ורג' ברנרד שו, מחזאי ואדם מיוחד במינו קראתי ,אהבתי והקלדתי

 

[ש איילת]

../images/Emo45.gif../images/Emo45.gifאהבתי מאוד

 

[סמסרה1]

"ניהול" וירטואלי?????

היי אישה אורחת לדעתי, ניהול וירטואלי זה לא ממש אותו הדבר כמו ניהול בחיים האמיתיים. להיות מנהל זה אכן להיות אסרטיבי, לתת הוראות לפי צורך העסק/החברה/המוסד/הצרכים ולא תמיד ההוראות הולכות ביחד עם התחשבות בעובד. מנהל -לנהל= המטרה לדאוג להצלחת המפעל/המינהל/הרווחים/המוסד. כתבת שמנהל צריך הליות הגון, הלוואי שזה תמיד היה כך, כי זה לאו דוקא. מנהל לא יכול להיות חבר קרוב של עובד, כי אז יש בעייה עם עובדים אחרים שיחשבו ויחושו כאילו שפעולות מסויימות נובעות בגלל הקירבה לאותו עובד. מנהל, בדרך כלל יש לו ביטחון עצמי רב, בד"כ הוא שלם עם עצמו, לא תמיד הוא עושה חשבון לכל הדברים הרגשניים. ועוד אפשר להמשיך לכתוב.

 

[אישה אורחת]

שלום סמסרה

במה ניהול וירטואלי שונה מניהול אחר? אם תשימי לב כתבתי בשני חלקים בחלק השני הוספתי... "ועוד.. תקשורת בין אישית הגון" זה היה עבור מנהלים מצטיינים

לגבי " מנהל לא יכול להיות חבר קרוב של עובד" מסכימה איתך ולכן כתבתי "רצוי שיהיו גבולות".

 

[סמסרה1]

ניהול וירטואלי כאן בפורום

הוא הרבה יותר פשוט וקל מאשר להיות מנהל/מנהיג במציאות. פה מנהל צריך רק שיהיה לו זמן לכך. שיהיה בכלל מוכן להקדיש זמן על חשבון דברים אחרים. שידע לסחוף כאן האנשים, לגרום להם לרצות להשתתף בדיונים ולכתוב ולהגיב, שהפורום יהיה חי. מנהל כאן בכלל לא צריך להתמודד עם כל הבעיות והאתגרים שמנהל בעבודה נתקל בהם וצריך להתמודד איתם. מעבר לכך שהוא צריך לדאוג לכך שהעסק ידפוק וישגשג ויתחרה בשוק ויתן תפוקות הוא צריך להתמודד עם אנשים ועם בעיות של אנשים, ולעמוד במבחנים קשים מאוד, ובאחריות קשה מאוד. אין מה להשוות. כאן, אתה לא מניע עובדים, לא מניע עסק בשוק, לא אחראי על פרנסתם של אנשים/משפחות... פה אתה לוקח מאמר על מנהיגות או מאמר מאיזה שהוא מקום על איזה שהוא נושא או ציטטה אחת ומנסה להלהיב האנשים לכתוב ולהרחיב ואז שוב מעתיקים ציטטה מאיזה מקום או חלק ממאמר ובזה מסתיים כל העניין.