עצת חכמים - מצב ביש בעסק מצליח
במסגרת שותפות מאוד מצליחה בין שני שותפים העסק משגשג ביותר כל הזמן יש ביקוש יש תהליך של כניסת עבודה שני השותפים שונים בתפקידם ושבתוכניתהם אחד מהיר שיוקי אימפולסיבי יותר מבריק מהיר חשיבה מתוחכם שני איטי הססן מחושב לכאורה אדיאליה שניהם מקצועים בתפקידם וטובים אלא שלמרות ההצלחה חלוקת העומס לא שווה לעיתים גם זה סוביקטיבי אלא שזה לא נובע ממצב טבעי אלא מסתב לשותף היותר יוזם כי השותף שלו משתמש בהליך של תוכנותיו כדי למעשה להניהג חלוקת עומס לא שווה זאת מגמה ברורה ומודעת - כך מסתבר היתה לו גם בשותפות עם גורם נוסף שהתפרקה מה שמוזר שהדפוס שפעם אפילו הביע אותו בעצמו - אני פסיבי אגרסיבי כלומר מתעלם מאימיילים מתעלם - מחכה שזה יעבור גם זה לא נורא לעפמיים אלא שקרה מקרה שזעזע את השותף הראשון מסתבר ששותפו מקיים יחסים עיסקים עם אדם שמספק לו עבודה ברמה של הכנסה גבוהה וכלפיו הוא מתנהג כעבד פשוטו כמשמעו מבטל עצמו ברמה בילתי ניתנת להאמין עד שרואים ביטול משפיל של עצמו למרות שכלפי אנשים אחרים מנס הלהיות סמכותי מסתבר שהוא בנפשו מתנהג ומחפש להיות עבד מה שתואם את האישיות הפסיבית אגרסיבית רק שהיא מכוסה באשליה של סמכות שבירה למשל לא נעים לו לבקש מעובדיו לעשות דברים הוא נחמד כזה מפחד לאבד סימפטיה ודוקא כללפי השותף שמכניס לו כסף ועבודה הוא מתנהג בדחיה בתחילה ניתן היה לחשוב שיש משהו לא תקין בתהנגות השוף השני האמיפולסיבי המהיר אבל לא כך - השותף השני - הביע עמדתו כי הוא רוצה שותף ולא עבד מעריץ או מתנגד שזה הדפוס אליו שואף השותף הראשון השתוף השני גאה אפילו בכך שיש עימות מדוע? כי זה אומר שהוא לא נסחף לשיטת עבד ואדו ן אליה שואף השותף הראשון אבל כאן יש בעיה כי למעשה השותפות כלואה במסגרת של עימות סמוי כאשר למעשה ההתנהגותה פסיבית אגרסית פוגעת בעסק השותףהראשון לא מבין יחסים נורמליים והשני כועס על העיכובים וחוסר שיתוף הפעולה השותפות עובדת לכאורה כאשר ידוע שהטיפוס הפסיבי אגרסיבי למעש היותר מצבים כאלה שבהם השני מגיע לכדי כעס וזה מוכ רוידוע הוא לא אומרלא הוא לא מביע עמדה הוא גם למעשה צובר כעס ולא מביע אותו ובמקום לפתוח דברים ה יוצר פעולות שפוגעותב עסק כל הזמן ואומר ז המ מה יש הגיע אלי השותף השני לייעוץ ומתלבט - להרוס עסק מצליח?< להמשיך לכעוס? אחרי שהברור שהפסיבי אגרסיבי מודע ומשיך בכך הרי שאין מקום נוסף לויתורים - ז המודע שום שינוי לא קורה למרות שהוא משתמש במניפולציה כאילומתייעץ ובכל זאת חוז רלדפוסי ההתעלמות אגרסיה לא במוטאת שבאה לידי ביטוי באי התקדמות בעסק למרות שהעסק רץ הפגיעה בניהול גורמת לתקלות בבצוע וכן הסכמים שגוייים תמיד האחר אשם פחד שיגלו שהוא טועה וכו בקצור השאלה במצב כזה מה ניתן לאמר לשתוף השני שמתייעץ? ששואל מה עושים מפרקים או ממשיכים ו או איך להתנהג? האם התנהגות פסיבית אגרסיבית זהתפרון לשותף השני הרי ידוע הפסבי אגרסיבי למעשה יותר תנאים בלתי אפשריים ווככה הוא מתנהל דרך אגב בדיוק ככה הראשון מתנהל עם אישתו הוא השותק היא הכועסת שהוא ל א מגיע הואמקפיד להשאר עד מאוחר וכו היא כל המזן רצה אחריו מסתבר שזה מממש פתולוגי הוא יותר יחסים על בסיס כזה חוץ מהשרים עם אנשים שהוא מעריץ אותם ואז הוא עבד שלהם בכלמובן המילה השותף השני בא ליעוץ לא רוצה יחסים של אדון עבד אבל איך מתקדמים מכאן מה מייעצים לו לעשות - כאשר אין מוצא במצב של דפוס חוזר במרמה הפרקטית העסק נופל על כתפי השני וזה לא עוזר אם משאירים את הבעיות -כבר ניסה פשוט הן רק מתסבכות ושוב חוזרות אל השותף השני כך לשמעשה אין מוצא אלא לפרק את השותפות למישהו יש עצה?
במסגרת שותפות מאוד מצליחה בין שני שותפים העסק משגשג ביותר כל הזמן יש ביקוש יש תהליך של כניסת עבודה שני השותפים שונים בתפקידם ושבתוכניתהם אחד מהיר שיוקי אימפולסיבי יותר מבריק מהיר חשיבה מתוחכם שני איטי הססן מחושב לכאורה אדיאליה שניהם מקצועים בתפקידם וטובים אלא שלמרות ההצלחה חלוקת העומס לא שווה לעיתים גם זה סוביקטיבי אלא שזה לא נובע ממצב טבעי אלא מסתב לשותף היותר יוזם כי השותף שלו משתמש בהליך של תוכנותיו כדי למעשה להניהג חלוקת עומס לא שווה זאת מגמה ברורה ומודעת - כך מסתבר היתה לו גם בשותפות עם גורם נוסף שהתפרקה מה שמוזר שהדפוס שפעם אפילו הביע אותו בעצמו - אני פסיבי אגרסיבי כלומר מתעלם מאימיילים מתעלם - מחכה שזה יעבור גם זה לא נורא לעפמיים אלא שקרה מקרה שזעזע את השותף הראשון מסתבר ששותפו מקיים יחסים עיסקים עם אדם שמספק לו עבודה ברמה של הכנסה גבוהה וכלפיו הוא מתנהג כעבד פשוטו כמשמעו מבטל עצמו ברמה בילתי ניתנת להאמין עד שרואים ביטול משפיל של עצמו למרות שכלפי אנשים אחרים מנס הלהיות סמכותי מסתבר שהוא בנפשו מתנהג ומחפש להיות עבד מה שתואם את האישיות הפסיבית אגרסיבית רק שהיא מכוסה באשליה של סמכות שבירה למשל לא נעים לו לבקש מעובדיו לעשות דברים הוא נחמד כזה מפחד לאבד סימפטיה ודוקא כללפי השותף שמכניס לו כסף ועבודה הוא מתנהג בדחיה בתחילה ניתן היה לחשוב שיש משהו לא תקין בתהנגות השוף השני האמיפולסיבי המהיר אבל לא כך - השותף השני - הביע עמדתו כי הוא רוצה שותף ולא עבד מעריץ או מתנגד שזה הדפוס אליו שואף השותף הראשון השתוף השני גאה אפילו בכך שיש עימות מדוע? כי זה אומר שהוא לא נסחף לשיטת עבד ואדו ן אליה שואף השותף הראשון אבל כאן יש בעיה כי למעשה השותפות כלואה במסגרת של עימות סמוי כאשר למעשה ההתנהגותה פסיבית אגרסית פוגעת בעסק השותףהראשון לא מבין יחסים נורמליים והשני כועס על העיכובים וחוסר שיתוף הפעולה השותפות עובדת לכאורה כאשר ידוע שהטיפוס הפסיבי אגרסיבי למעש היותר מצבים כאלה שבהם השני מגיע לכדי כעס וזה מוכ רוידוע הוא לא אומרלא הוא לא מביע עמדה הוא גם למעשה צובר כעס ולא מביע אותו ובמקום לפתוח דברים ה יוצר פעולות שפוגעותב עסק כל הזמן ואומר ז המ מה יש הגיע אלי השותף השני לייעוץ ומתלבט - להרוס עסק מצליח?< להמשיך לכעוס? אחרי שהברור שהפסיבי אגרסיבי מודע ומשיך בכך הרי שאין מקום נוסף לויתורים - ז המודע שום שינוי לא קורה למרות שהוא משתמש במניפולציה כאילומתייעץ ובכל זאת חוז רלדפוסי ההתעלמות אגרסיה לא במוטאת שבאה לידי ביטוי באי התקדמות בעסק למרות שהעסק רץ הפגיעה בניהול גורמת לתקלות בבצוע וכן הסכמים שגוייים תמיד האחר אשם פחד שיגלו שהוא טועה וכו בקצור השאלה במצב כזה מה ניתן לאמר לשתוף השני שמתייעץ? ששואל מה עושים מפרקים או ממשיכים ו או איך להתנהג? האם התנהגות פסיבית אגרסיבית זהתפרון לשותף השני הרי ידוע הפסבי אגרסיבי למעשה יותר תנאים בלתי אפשריים ווככה הוא מתנהל דרך אגב בדיוק ככה הראשון מתנהל עם אישתו הוא השותק היא הכועסת שהוא ל א מגיע הואמקפיד להשאר עד מאוחר וכו היא כל המזן רצה אחריו מסתבר שזה מממש פתולוגי הוא יותר יחסים על בסיס כזה חוץ מהשרים עם אנשים שהוא מעריץ אותם ואז הוא עבד שלהם בכלמובן המילה השותף השני בא ליעוץ לא רוצה יחסים של אדון עבד אבל איך מתקדמים מכאן מה מייעצים לו לעשות - כאשר אין מוצא במצב של דפוס חוזר במרמה הפרקטית העסק נופל על כתפי השני וזה לא עוזר אם משאירים את הבעיות -כבר ניסה פשוט הן רק מתסבכות ושוב חוזרות אל השותף השני כך לשמעשה אין מוצא אלא לפרק את השותפות למישהו יש עצה?