שאלה למחשבה לכל בעל עסק\חברה
שלום,
שאלה למחשבה שתעניין אתכם.
תתארו לכם סיטואציה בה בא אליכם אדם ומעוניין להיות שותף שלכם לעסק\לחברה.
במקרה,אתם באמת צריכים שותף\עובד נוסף שיעזור לכם,אך אינכם יודעים על אדם זה דבר.
אתם לא יודעים את העבר שלו,אתם לא יודעים מה הוא למד או מהו הוא לומד.
אתם לא יודעים איך הוא יוכל לעזור לכם,אך הוא טוען שהוא יכול לעזור לכם ויכול להתאים להיות שותף שלכם או עובד שלכם
גם אם אינו מבין או יודע דבר בתחום.
איך דבר כזה יכול להיות הגיוני בכלל?
אתם לא יודעים למה,אבל אתם מבינים שאותו אדם הוא בעצם אדם כישרוני בעל פוטנציאל ויכולת.
אתם מחליטים לקחת אותו כשותף.
איך לוקחים אדם שלא מבין בתחום לשותף?
אתם מחליטים לעשות מעשה ולהכשיר אותו להיות שותף וללמד אותו כל מה שהוא צריך לדעת על איך להיות שותף ואיך לגרום לעסק\לחברה להצליח ואיך לנהל את העסק\החברה.
לאחר שלימדתם והכשרתם אותו,אתם בוחנים אותו ומחליטים שהוא מתאים להיות שותף.
אותו אדם הופך להיות שותף שלכם,מנהל את העסק\החברה בצורה מדהימה ומצליח ובגדול.
רק לפני רגע לא ידעתם עליו כלום ולא הכרתם אותו,והינה הוא התחבב עליכם,הכשרתם אותו והוא הפך לשותפכם המצליח?
אנשים לא מבינים איך סיטואציה כזו יכולה לקרות.
הסיטואציה הזו היא לא סתם סיפור.
אדם לוקח אדם כישרוני ובעל פוטנציאל שמעוניין להיות שותף בעסק\בחברה ויש לו כוח רצון חזק מאוד.
כל מה שעליכם לעשות זה להכשיר אותו ולבחון אותו לבדוק אם הוא אכן מתאים להיות שותף.
הוא עובד את הבחינה שלכם והופך להיות שותף מצליח!
באותה מידה יכולתם לבחור אדם שמכיר את התחום של העסק ולמד במקום כלשהו על התחום,והוא לא יהיה מתאים או כשיר להיות השותף שלכם,
ולכן אתם בוחרים לקחת אדם שיכול להיות השותף שלכם,אדם עם פוטנציאל ויכולת וכוח רצון ואתם מכשירים אותו להיות השותף שלכם.
לאותו אדם יהיה הרבה יותר סיכוי להצליח להיות השותף הטוב והמצליח מאשר אדם שלמד על התחום אך מי אמר שאותו אדם כשיר להיות השותף שלכם?
לכן עדיף לכם להכשיר את האדם המיועד להיות השותף,לבחון אותו ולראות אם הוא מתאים.
לפי דעתי זו השיטה הטובה ביותר,למרות שזה יתרון אם השותף למד על התחום ומכיר את התחום.
מה דעתכם?
האם הייתם עושים מעשה כזה,לוקחים אדם שלדעתכם הוא בעלת פוטנציאל ויכולת ומכשירים אותו להיות השותף שלכם?
שלום,
שאלה למחשבה שתעניין אתכם.
תתארו לכם סיטואציה בה בא אליכם אדם ומעוניין להיות שותף שלכם לעסק\לחברה.
במקרה,אתם באמת צריכים שותף\עובד נוסף שיעזור לכם,אך אינכם יודעים על אדם זה דבר.
אתם לא יודעים את העבר שלו,אתם לא יודעים מה הוא למד או מהו הוא לומד.
אתם לא יודעים איך הוא יוכל לעזור לכם,אך הוא טוען שהוא יכול לעזור לכם ויכול להתאים להיות שותף שלכם או עובד שלכם
גם אם אינו מבין או יודע דבר בתחום.
איך דבר כזה יכול להיות הגיוני בכלל?
אתם לא יודעים למה,אבל אתם מבינים שאותו אדם הוא בעצם אדם כישרוני בעל פוטנציאל ויכולת.
אתם מחליטים לקחת אותו כשותף.
איך לוקחים אדם שלא מבין בתחום לשותף?
אתם מחליטים לעשות מעשה ולהכשיר אותו להיות שותף וללמד אותו כל מה שהוא צריך לדעת על איך להיות שותף ואיך לגרום לעסק\לחברה להצליח ואיך לנהל את העסק\החברה.
לאחר שלימדתם והכשרתם אותו,אתם בוחנים אותו ומחליטים שהוא מתאים להיות שותף.
אותו אדם הופך להיות שותף שלכם,מנהל את העסק\החברה בצורה מדהימה ומצליח ובגדול.
רק לפני רגע לא ידעתם עליו כלום ולא הכרתם אותו,והינה הוא התחבב עליכם,הכשרתם אותו והוא הפך לשותפכם המצליח?
אנשים לא מבינים איך סיטואציה כזו יכולה לקרות.
הסיטואציה הזו היא לא סתם סיפור.
אדם לוקח אדם כישרוני ובעל פוטנציאל שמעוניין להיות שותף בעסק\בחברה ויש לו כוח רצון חזק מאוד.
כל מה שעליכם לעשות זה להכשיר אותו ולבחון אותו לבדוק אם הוא אכן מתאים להיות שותף.
הוא עובד את הבחינה שלכם והופך להיות שותף מצליח!
באותה מידה יכולתם לבחור אדם שמכיר את התחום של העסק ולמד במקום כלשהו על התחום,והוא לא יהיה מתאים או כשיר להיות השותף שלכם,
ולכן אתם בוחרים לקחת אדם שיכול להיות השותף שלכם,אדם עם פוטנציאל ויכולת וכוח רצון ואתם מכשירים אותו להיות השותף שלכם.
לאותו אדם יהיה הרבה יותר סיכוי להצליח להיות השותף הטוב והמצליח מאשר אדם שלמד על התחום אך מי אמר שאותו אדם כשיר להיות השותף שלכם?
לכן עדיף לכם להכשיר את האדם המיועד להיות השותף,לבחון אותו ולראות אם הוא מתאים.
לפי דעתי זו השיטה הטובה ביותר,למרות שזה יתרון אם השותף למד על התחום ומכיר את התחום.
מה דעתכם?
האם הייתם עושים מעשה כזה,לוקחים אדם שלדעתכם הוא בעלת פוטנציאל ויכולת ומכשירים אותו להיות השותף שלכם?
