שימור עובדים...טיפים
אחת הבעיות הגדולות ביותר שיש לחברות בכלל ובעיקר חברות קטנות היא שימור עובדים.
מעבר לתהליך גיוס העובדים אשר דורש משאבים כספיים וניהוליים שהצלחתו היא קליטת העובד החדש משקיעה החברה בהכשרת העובד.
בעסקים קטנים ובינוניים, בהם נקלטים עובדים רבים לתפקידים יחסית זוטירים ו/או פרויקטים שעתיים ומשרות זמניות כל הבעיה מתעצמת. הסיבה העיקרית היא שבנוסף לקשיי קליטה רגילים ומובנים שיש לכל עובד, מתווספות הבעיות של מקום עבודה קטן, תהליכי קליטה פחות מסודרים והעדר אופק קידומי.
לכן אנו נתקלים רבות במקרים בהם קיימים עסקים אשר מגייסים עובדים בצורה תמידית, אין יציבות תעסוקתית, ומשאבי ניהול רבים יורדים לטימיון ( שלא לדבר על תפוקת ירודות).
אם כך, מה ניתן לעשות? להלן כמה טיפים:
- לנסות וליצר תהליך קליטה מוסדר ולא "לזרוק" את העובד ישר למים.
- לתגמל את העובד על וותק, כגון מענק השארות.
- במקום שאפשר, לייצר "בכח" מדר תפקידים ולבנות מעיין מסלול התקדמות, כגון ס.אחראי משמרת, אחראי מלאים, חונך ועוד.
- לחזק את הקשר עם הארגון ע"י הגברת שקיפות ויצירת מעורבות כגון ישיבות שבועיות ודיווח לעובדים על הנעשה בכלל העסק.
- הכשרות והשתלמיות, קימות הכשרות והשתלמויות רבות אשר כמעט ואינן עולות כסף או שהן בחינם ( ממונות מפרסום) אשר ניתן לשלוח את העבודים ולתת להם את ההרגשה שהארגון משקיע בהם.
- יצירת פעיליות הווי חברתיות כגון ארוחת בוקר משותפת של צוות החברה.
אם יש לכם רעיונות נוספים אשמח שתעלו אותם!
אחת הבעיות הגדולות ביותר שיש לחברות בכלל ובעיקר חברות קטנות היא שימור עובדים.
מעבר לתהליך גיוס העובדים אשר דורש משאבים כספיים וניהוליים שהצלחתו היא קליטת העובד החדש משקיעה החברה בהכשרת העובד.
בעסקים קטנים ובינוניים, בהם נקלטים עובדים רבים לתפקידים יחסית זוטירים ו/או פרויקטים שעתיים ומשרות זמניות כל הבעיה מתעצמת. הסיבה העיקרית היא שבנוסף לקשיי קליטה רגילים ומובנים שיש לכל עובד, מתווספות הבעיות של מקום עבודה קטן, תהליכי קליטה פחות מסודרים והעדר אופק קידומי.
לכן אנו נתקלים רבות במקרים בהם קיימים עסקים אשר מגייסים עובדים בצורה תמידית, אין יציבות תעסוקתית, ומשאבי ניהול רבים יורדים לטימיון ( שלא לדבר על תפוקת ירודות).
אם כך, מה ניתן לעשות? להלן כמה טיפים:
- לנסות וליצר תהליך קליטה מוסדר ולא "לזרוק" את העובד ישר למים.
- לתגמל את העובד על וותק, כגון מענק השארות.
- במקום שאפשר, לייצר "בכח" מדר תפקידים ולבנות מעיין מסלול התקדמות, כגון ס.אחראי משמרת, אחראי מלאים, חונך ועוד.
- לחזק את הקשר עם הארגון ע"י הגברת שקיפות ויצירת מעורבות כגון ישיבות שבועיות ודיווח לעובדים על הנעשה בכלל העסק.
- הכשרות והשתלמיות, קימות הכשרות והשתלמויות רבות אשר כמעט ואינן עולות כסף או שהן בחינם ( ממונות מפרסום) אשר ניתן לשלוח את העבודים ולתת להם את ההרגשה שהארגון משקיע בהם.
- יצירת פעיליות הווי חברתיות כגון ארוחת בוקר משותפת של צוות החברה.
אם יש לכם רעיונות נוספים אשמח שתעלו אותם!